Impliquer les managers dans la communication

La communication est devenue, au fil des années, une valeur stratégique au sein de l'entreprise. De plus en plus technique, elle commence à être perçue comme un véritable outil du management. La tendance actuelle des entreprises à s'intéresser à la communication managériale correspond aux besoins de plus en plus vitaux de redonner un « sens » et des valeurs à des managers qui « n'y croient plus » et à des salariés « égarés ». Avec, en outre, le souci de la performance économique, que l'on sait désormais intimement liée à la qualité de la communication de l'entreprise.

« Le manager doit donner du sens à son action et à celle de ses collaborateurs, c'est-à-dire comprendre les faits, transmettre l'information de façon pédagogique et favoriser la coopération pour mobiliser les membres de son équipe. »

• Mesurer les enjeux de la communication managériale
• Clarifier les rôles et conjuguer les intérêts des différents acteurs dans l’entreprise
• Aider les managers à mieux remplir leur mission de communicants
• Disposer d’une méthodologie et des outils pour réussir la mise en œuvre d’une politique de communication managériale efficace
• Tirer les enseignements des meilleures pratiques dans les entreprises