Présentation de l'étude

« Comment s'y prendre pour que les membres de l'équipe dirigeante s'investissent autant dans la réussite globale de l'entreprise que dans la réussite de l'entité dont ils ont la charge ? Si l'on se fie aux témoignages des membres d'équipes dirigeantes que nous avons rencontrés, seule une infime minorité de leaders parviennent à résoudre cette équation »

Les dirigeants savent aujourd'hui que la performance de leur entreprise dépend autant des stratégies mises en place, que de l'efficacité de leur équipe. Pourtant combien d'entreprises ont réellement compris que le fonctionnement de l'équipe dirigeante est créateur de valeur ? Combien d'entreprises ont su transformer le groupe d'individus qui les dirige, des hommes et des femmes centrés sur l'atteinte de leurs objectifs personnels, en une équipe soudée et performante mue par la volonté d'atteindre des objectifs partagés ? Notre étude, basée sur une trentaine d'expériences concrètes, montre comment s'y prennent les entreprises qui ont mis en place un vrai management de leurs équipes de direction et quels bénéfices elles en retirent.

Savoir :
• En quoi les comportements du dirigeant influent-ils la dynamique et la cohésion d’équipe ?
• Quelles sont les attentes des cadres dirigeants à l’égard de leur leader ?
• Comment les dirigeants et membres d’équipes de direction évaluent-ils les actions menées sur ce thème ?
• Sur quelle base évaluer la dynamique et la cohésion d’une équipe ?