Opter pour le management de transition

Changement de stratégie, mise en place d'une nouvelle organisation, restructuration, fusion, acquisition, cession d'activité voire d'entreprise, succession du dirigeant ou, plus simplement, remplacement d'un manager absent ou prise en charge d'un projet délicat,... les situations se prêtant au management de transition sont multiples et variées.

Les managers capables de répondre aux attentes des entreprises concernées ont un profil atypique qui mêle disponibilité, expérience, expertise, énergie, réactivité, goût du risque...et d'une certaine liberté. Un cocktail stimulant tant pour l'entreprise que pour le manager de transition.

Les auteurs de l'étude

Gérard Fournier		Serge Guérin
Gérard Fournier est Directeur Général de Boyden Interim Executive* où il lance en 1997 la practice de management de transition. Successivement Directeur Marketing Europe Nouveaux Produits chez Xerox, Directeur Europe pour Agfa-Compugraphic et Vice-Président Europe de Scitex, il a plus de 30 années d'expérience de management international dans des grands groupes		Serge Guérin, Docteur en communication (Université Sorbonne Nouvelle), est professeur associé en sciences de la communication à Lyon II. Il est l'auteur d'une dizaine d'ouvrages dont le grand retour des seniors et Internet en question. Cofondateur de la revue Medias, il intervient comme conseil en communication et ressources humaines.

Boyden Interim Executive* : depuis 2002, un bureau à Lyon dont René Charmasson est le Directeur Associé a ouvert pour gérer le Grand Sud Est

• Savoir si l'intérim management est une opportunité pour mon entreprise
• Analyser les motivations et attentes des candidats au management de transition
• Connaitre les critères pour sélectionner les candidats et
• Comprendre comment se déroule une mission