Changement de stratégie, mise en place d'une nouvelle organisation, restructuration, fusion, acquisition, cession d'activité voire d'entreprise, succession du dirigeant ou, plus simplement, remplacement d'un manager absent ou prise en charge d'un projet délicat,... les situations se prêtant au management de transition sont multiples et variées.
Les managers capables de répondre aux attentes des entreprises concernées ont un profil atypique qui mêle disponibilité, expérience, expertise, énergie, réactivité, goût du risque...et d'une certaine liberté. Un cocktail stimulant tant pour l'entreprise que pour le manager de transition.
Les auteurs de l'étude
Gérard Fournier |
| Serge Guérin |
Gérard Fournier est Directeur Général de Boyden Interim Executive* où il lance en 1997 la practice de management de transition.
Successivement Directeur Marketing Europe Nouveaux Produits chez Xerox, Directeur Europe pour Agfa-Compugraphic et Vice-Président Europe de Scitex, il a plus de 30 années d'expérience de management international dans des grands groupes |
| Serge Guérin, Docteur en communication (Université Sorbonne Nouvelle), est professeur associé en sciences de la communication à Lyon II. Il est l'auteur d'une dizaine d'ouvrages dont le grand retour des seniors et Internet en question. Cofondateur de la revue Medias, il intervient comme conseil en communication et ressources humaines.
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Boyden Interim Executive* : depuis 2002, un bureau à Lyon dont René Charmasson est le Directeur Associé a ouvert pour gérer le Grand Sud Est
- Savoir si l'intérim management est une opportunité pour mon entreprise
- Analyser les motivations et attentes des candidats au management de transition
- Connaitre les critères pour sélectionner les candidats et
- Comprendre comment se déroule une mission
Un concept récent mais déjà apprécié en France
Concept né aux Pays-Bas et en Grande-Bretagne dans les années 1980, le management de transition (ou intérim management) n'a conquis les entreprises françaises, que depuis une dizaine d'années sous l'impulsion de quelques cabinets spécialisés.
Solution pragmatique aux multiples situations de changement que peut connaître l'entreprise, l'intérim management permet de disposer rapidement du manager ad-hoc, pour la durée souhaitée et sans engagement à long terme. Pas étonnant que le management de transition soit devenu en quelques années, une réalité et une activité bien établie et reconnue par de nombreuses entreprises qui y ont recours de manière plus ou moins régulière.
Des managers d'exception à l'esprit aventurier
Les managers de transition ne sont pas, contrairement à certaines idées reçues, uniquement des « quinquas » en quête d'emploi. Le plus souvent, ils ont fait un véritable choix motivé par le désir d'un autre style de vie, moins conformiste, moins routinier, plus indépendant, offrant une liberté de manœuvre à la hauteur du risque pris. Un risque rémunérateur puisque les salaires accordés par les entreprises aux managers de transition sont sensiblement supérieurs à ceux des managers « traditionnels ».
Ces cadres supérieurs et dirigeants, libres immédiatement parce qu'ils ont quitté leur dernier poste en CDI, sont passés d'une logique de statut à une logique de contribution. Ils ont à leur actif un parcours professionnel réussi dans des groupes internationaux à des postes cumulant le management d'équipes et l'obligation de résultats. Ils sont aussi de plus en plus jeunes à choisir cette voie.
Une expertise répondant parfaitement aux situations de changement
Outre leur expertise professionnelle, ils ont donc la religion du résultat rapide, mesurable et durable. Une ambition qui séduit déjà nombre d'entreprises : elles considèrent l'intérim management comme un vivier de plusieurs milliers de managers d'envergure, capables de maîtriser les situations de changement délicates. Car c'est le plus souvent dans ces situations intermédiaires que le management de transition trouve toute son importance.
Un choix qui anticipe des évolutions majeures
Autre avantage appréciable, s'il répond à une problématique immédiate, le manager de transition contribue aussi fortement à affiner le profil des futurs managers permanents de l'entreprise. Un atout souvent déterminant, qui évite aux entreprises des erreurs de recrutement et les graves conséquences qui en découleraient.
À plus long terme, le management de transition s'inscrit aussi dans le mouvement plus général de l'évolution de l'organisation de la vie sociale et professionnelle où chacun aura à changer de métier, de statut, voire de rémunération en fonction du marché et de ses aspirations. Le management de transition est l'un des principaux vecteurs de ce changement avec, en toile de fond, l'accélération de l'innovation et l'allongement programmé de la vie professionnelle.
Un benchmark des principaux types de missions
Parce qu'ils ont compris que chaque mission est un nouveau départ, un processus de découverte qui s'enclenche avec enthousiasme, les managers de transition ont, en quelque sorte, une longueur d'avance sur leurs homologues plus « traditionnels ». Plusieurs ont accepté d'expliquer en détails leurs choix et leurs parcours pour des missions de direction générale ou au sein des grandes directions opérationnelles d'entreprises intervenant dans des domaines aussi divers que les équipements médicaux, les produits d'entretien, la protection de l'habitat, l'électronique grand public, l'édition de logiciels ou les équipements aéronautiques ou encore la fourniture d'accès à Internet. Avec les entreprises qui les ont accueillis, ils tirent les enseignements de ces missions non seulement accomplies avec succès mais aux objectifs le plus souvent dépassés.
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