Partie 1 - Contexte, enjeux et acteurs de l'intérim management
1. L'intérim management : définition et organisation
1.1. Définition
1.2. Les pays pionniers : Pays-Bas et Grande-Bretagne
1.3. La conquête de la France dans les années 1990
2. Un secteur en croissance
2.1. Un marché en cours de structuration en France
2.2. Les facteurs du développement de ce marché
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L'évolution de la demande
- L'évolution des mentalités et des besoins dans l'entreprise
- L'évolution de l'offre
- L'évolution de la relation au travail
3. Les acteurs
3.1. Les managers
- Un profil d'exception
- Des professionnels rigoureux et performants plus que des mercenaires
- Un vivier de 8 000 talents
- Typologie des managers en fonction de leur personnalité
- Les managers en repositionnement
- Les seniors à haut potentiel
3.2. Le panorama des cabinets spécialisés en management de transition
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Boyden Intérim Executive
- Dirigeants & Investisseurs
- E.I.M. (Executive Intérim Management)
- Essensys
- ETM (Executive Transition Management)
- Fontenay-Managers
- MPI (Management Pool International)
- Nim Intérim Management & Executive Resourcing
- ProCadres International
- Valtus Transition
- XiBridge Alliance
4. Les types de missions proposées
4.1. Les missions liées au « changement »
4.2. Les missions de projets
Partie 2 – La mise en œuvre de l'intérim management
1. Une réponse classique aux situations courantes de l'entreprise
1.1. Exemple d'une fusion offensive réussie de deux sociétés d'un même groupe dans une activité de services en forte croissance
1.2. Exemple d'une cession d'activité non stratégique
1.3. Exemple d'une mission chef de projet « ressources humaines » au sein d'un groupe international de loisirs
2. Une réponse à l'accélération des cycles de vie des entreprises
2.1. L'effet de l'accélération des cycles de vie des entreprises sur le recrutement des managers
2.1. Trois secteurs exemplaires à la loupe
- Le domaine de la high-tech
- Le monde de l'automobile et des équipementiers
- L'univers des grandes marques et du luxe
3. Les canaux d'accès au management de transition
3.1. Les trois pistes possibles face à une situation de changement
3.2. Pas de différence entre intérim management et management de transition.
3.3. Les cabinets spécialisés
3.4. Le déroulement chronologique d'une mission
3.5. Le portage salarial
3.6. Le manager de transition en travailleur indépendant
3.7. Le manager de transition et le monde des investisseurs en capital
Partie 3 - Les meilleures pratiques dans les entreprises
· Mission Directeur général dans un groupe d'équipements médicaux
· Mission Directeur financier dans le cadre d'une acquisition par un groupe leader des produits d'entretien
· Mission Directeur industriel dans un group spécialisé dans les systèmes de protection pour l'habitat
· Mission Chef de projet dans un groupe d'électronique grand public
· Mission Directeur des Ressources Humaines chez un éditeur de logiciels
· Mission Directeur de supply chain chez un équipementier aéronautique international
· Mission Directeur des Opérations chez un distributeur d'accès à la télévision et à Internet
Partie 4 : Les enseignements opérationnels
1. Une réponse aux mutations profondes du travail
1.1. La fin de l'entreprise unique
1.2. Une solution à l'équation « durée de vie professionnelle / durée d'efficacité du savoir »
1.3. De la formation professionnelle à une nouvelle culture des cycles d'activité
1.4. La valorisation de la diversité des expériences
1.5. Une vision moderne du triptyque « métier/statut/rémunération »
1.6. L'allongement de la vie professionnelle rend obsolète le modèle du salariat traditionnel
1.7. Un nouveau regard sur l'emploi des seniors
2. La valeur ajoutée d'un cabinet spécialisé
2.1. Le rôle de l'associé/consultant
2.2. La méthodologie, facteur clé de succès d'une mission de management de transition
- La réunion exploratoire
- La sélection des candidats
- Le déroulement de la mission
- L'évaluation
- Les recommandations
3. Des aspects légaux à ne pas négliger
Partie 5 : Pour en savoir plus
Papier
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