L’organisation… le nouvel actif stratégique de l’entreprise

Le contexte de l'étude

Il existe des entreprises pérennes malgré les évolutions de leur environnement et d'autres qui disparaissent car elles sont restées « sur une position » qui ne correspond plus à la réalité. Nous sommes donc assez naturellement confrontés au paradoxe suivant : une entreprise qui réussit est celle qui a su ordonnancer autour d'elle une dynamique qui la rend attractive pour les clients et motivante pour les salariés... jusqu'au moment où cette mise en ordre devient la prison qui l'empêche de se donner un avenir. De ce fait tout manager exerce sa vigilance et recherche des clés pour assurer un succès durable à son management d'entreprise.

Les objectifs de l'étude

Cette problématique est au coeur des projets de conduite de changement : la nécessité de faire bouger les choses vient du fait que l'évolution indispensable du système n'est pas assurée. Forts d'une expérience de plus de dix ans auprès de dirigeants d'entreprises, il nous apparaît comme évident qu'il n'y a pas de déterminisme, de solutions miracles ni de techniques de gestion qui répondent de manière automatique à cette interrogation. Il y a d'abord une compréhension de ce qui constitue la richesse d'une entreprise : l'expérience engrangée et les positions acquises. La conduite de changement devient un terrain d'acquisition de nouvelles compétences permettant de développer une stratégie autour de l'organisation, au service du développement de l'entreprise.

Les auteurs de l'étude

LUC BAUDET. 55 ans, de formation juridique, travaille sur le potentiel humain depuis plus de 20 ans. Sociologue, ethnologue, c'est sa passion pour les organisations humaines qui le fonde dans son quotidien de consultant en entreprise.
Riche de diff érentes expériences professionnelles menées dans les groupes de distribution (Polygram) et de services (Mercuri international, groupe Apax, Master Consult), il s'associe au groupe RSP en 1997. Il mène dès lors des études sur les nouvelles pratiques managériales appliquées au monde professionnel.

PHILIPPE RUYER, 46 ans, exprime son âme d'entrepreneur dès sa sortie des études consacrées à la communication.
A l'origine du groupe RSP, il développe des réponses inédites et originales en termes de communication et de marketing. Sa nature visionnaire le conduit à déceler tout naturellement les potentiels qui feront vivre et grandir RSP, devenu un collectif fort au service des clients du cabinet. 

• Évaluer la cohérence entre l’entreprise et son organisation actuelle
• Savoir si l’entreprise est prête ou non au changement, identifier les obstacles et l’y préparer
• Créer de nouvelles disponibilités pour exploiter pleinement le potentiel de l’organisation
• Savoir gérer les changements organisationnels
• Faire de l’organisation un véritable levier stratégique et déployer des solutions opérationnelles
• Partager des retours d’expériences et identifi er les meilleures pratiques