Les stratégies de développement des fournisseurs d’électricité et de gaz naturel en France

Bien que tous les consommateurs aient la possibilité de choisir leur fournisseur d'électricité et/ou de gaz naturel, ces deux marchés sont en réalité peu ouverts à la concurrence. Difficile accès à la ressource, prix de gros élevés, maintien des tarifs, TaRTAM...les opérateurs alternatifs doivent faire face à des contraintes lourdes limitant leur capacité à concurrencer les opérateurs historiques. Pour autant, les deux marchés sont le théâtre de mouvements stratégiques d'ampleur avec la fusion entre Gaz de France et Suez, l'arrivée de E.ON (le premier énergéticien européen) à la faveur de l'acquisition de la SNET, la prise de participation de Enel dans l'EPR actuellement en construction à Flamanville et les offensives de ENI (prise de participation dans Altergaz et acquisition de Distrigaz).

Cette étude répond aux questions suivantes :
Comment la consommation française d'électricité et de gaz naturel est-elle orientée ? Comment les prix de gros évoluent-ils ? Quelles sont les marges de manœuvre des opérateurs alternatifs pour être compétitif face aux tarifs réglementés ? Quelle est réellement la part des marchés ouvertes à la concurrence ? Quelles sont les parts de marché des opérateurs ? Quel est l'avenir des fournisseurs low cost et des ELD (Entreprises Locales de Distribution) ? Les projets de construction de centrales électriques et de terminaux de regazéification sont-ils de nature à redistribuer les cartes ?

• Disposer de tous les chiffres clés sur les marchés de l’électricité et du gaz naturel
• Apprécier le degré réel d’ouverture à la concurrence des marchés français de l’électricité et du gaz naturel
• Comparer le positionnement et les offres des fournisseurs
• Repérer les best practices commerciales et marketing
• Mesurer l’impact de la fusion GDF Suez et de l’arrivée de E.ON et Enel en France