Modèle étude de marché : Eurostaf, l’exploitation des enceintes sportives, enjeux stratégiques, modèles économiques et optimisation commerciale

Cette étude stratégique répond aux questions suivantes :

En quoi le parc français est-il obsolète en comparaison de celui des concurrents européens?
Quel partage des rôles entre collectivités locales, clubs professionnels et entreprises commerciales dans les projets de rénovation ou de construction ?
Quelle rentabilité pour les investisseurs ? Pour les annonceurs (naming) ? Quelles sont les stratégies d'exploitation les plus pertinentes en France et à l'étranger ?
Comment adapter le coût de son équipement aux particularismes du territoire sur lequel il est implanté ( taille de la ville, zone de chalandise, performance des clubs résidents...) ?
A quel cadre législatif et réglementaire doivent se soumettre les parties prenantes pour optimiser la sécurité juridique de leurs projets ?
Quels sont les avantages et les inconvénients des différents modèles de Partenariat Public Privé : concession domaniale, contrat de partenariat, bail emphytéotique ?
Comment optimiser les recettes match day, non-match day et l'exploitation publicitaire du site ? Dans un modèle avec club résident ? Dans un modèle sans club-résident ?

Frédéric Bolotny		Guillaume Gouze
Frédéric Bolotny est économiste au Centre de droit et d'économie du sport (CDES) de l'Université de Limoges. Il cumule 15 ans d'expérience professionnelle dans différents sports et différentes structures sportives (Castres Olympique, CSP Limoges, Ligue Nationale de Basket ...) et est par ailleurs membre de la Direction Nationale de Contrôle de Gestion de la Ligue de Football Professionnel. Il est l'auteur de deux études : « Les clubs de football » et « Le sponsoring sportif »publiées par Eurostaf/Les Echos Etudes	-	Guillaume Gouze, titulaire du master « Droit, économie et gestion du sport » du Centre de Droit et d'Economie du Sport (CDES) de l'université de Limoges, a successivement travaillé pour les clubs professionnels du Stade Toulousain comme chargé de mission en droit et économie du sport et au Stade Français Paris comme responsable administratif et financier. Il collabore régulièrement aux Cahiers du Football dans le cadre d'articles consacrés au droit et à l'économie du football

Cette étude stratégique apporte des réponses concrètes à la problématique suivante : pourquoi investir et comment assurer la rentabilité des enceintes sportives ?
Elle détaille les projets de construction ou de rénovation de 34 stades ou salles dans les trois sports majeurs
Un large panorama des nouvelles solutions d'exploitation et des recommandations opérationnelles à chaque étape de la « vie » de l'enceinte : localisation optimale, recours au modèle de financement et d'exploitation le plus adapté, amélioration de la sécurité dans les stades, maximisation des recettes « matchday », « non match day » et de l'exploitation publicitaire du site.

Comprendre l'intérêt économique d'investir dans des enceintes multi-activités (diversification des activités) et multi-fonctionnelles (diversification vers d'autres spectacles)
Choisir un modèle d'exploitation en phase avec le contexte local et les objectifs des parties prenantes
Optimiser le retour sur investissement
Comparer les options retenues par les clubs français et étrangers