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Un séminaire pour
Maîtriser les attitudes et techniques de communication lors d'un comité de direction, d'un changement d'organisation, d'une crise sociale... Disposer d'un plan d'action de communication Bénéficier d'un benchmark des « meilleures pratiques » Passer d'une logique d'encadrement à une logique de leadership communicant
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L'intervenant
Maurice IMBERTIl est consultant expert en management et communication. Il accompagne depuis plus de vingt ans les entreprises et les organisations dans leurs démarches de transformation et de changement. Il débute son parcours professionnel au sein de la banque Bred avant de s'orienter vers le conseil en ressources humaines et communication (Egor, Atefo).
Il a créé et dirigé l'agence de communication interne Compar au sein du groupe Saatchi & Saatchi France. Il rejoint, en 2003, le cabinet Inergie en qualité de directeur associé. Il est fondateur et animateur du Club Procom, cercle d'études et de recherches en communication et management. Il est l'auteur de l'étude publiée par Les Echos « Impliquer les managers dans la communication », mars 2007.
comment faire de la communication managériale un outil de management de la performance des équipes?
Contexte de la formation
Peur de communiquer, angoisse à annoncer des mauvaises nouvelles, déficit d'adhésion des salariés, manque de conviction des dirigeants... Autant de facteurs qui expliquent les difficultés croissantes des managers à communiquer. Pourtant le développement de la « société de communication » et les attentes des salariés obligent les managers à prendre le risque de la communication et à développer leurs capacités d'écoute et de dialogue.
Il s'agit pour les managers de devenir des « chefs d'orchestre relationnels » dans un contexte où les frontières entre management et communication deviennent de moins en moins étanches et imposent une prise en charge de plus en plus importante de la communication par les managers.
Les objectifs de la formation
Identifier les freins et les leviers à la communication au sein des équipes
Savoir mettre en place, animer et structurer l'écoute dans une équipe
Maîtriser les techniques de communication des décisions difficiles
S'approprier les méthodes de communication des décisions du comité de direction
Concevoir un plan de communication de changement
Acquérir les bons réflexes dans le cadre d'une crise
A l'issue des ces deux jours de formation, les participants disposeront des approches, méthodes et outils permettant de devenir un manager communicant.
Le public de la formation
Cette formation a été conçue pour tous les managers désirant disposer d'une boîte à outils de la communication managériale :
Dirigeants de filiales, de centres de profit de grands groupes
Dirigeants de PME
Cadres supérieurs et Responsables de directions fonctionnelles : marketing, stratégie, finance, M&A, communication, contrôle de gestion et planification...
- Responsables de la communication interne
Cette formation s'adresse aussi aux DRH souhaitant mettre la communication au centre du management de leur entreprise.
Notre parti-pris pédagogique
Eurostaf - Les Echos s'est associé au cabinet INERGIE spécialisé dans le management et la communication pour vous proposer :
- Une formation opérationnelle : de nombreux ateliers et illustrations au travers de cas concrets rythment ces 2 journées
- Un discours pragmatique : le participant, à l'issue de la formation, manie les méthodes et attitudes des communicants d'entreprise
- Une méthodologie rigoureuse bâtie sur le référentiel de communication managériale mise en place au sein du Club Procom, cercle d'études et de recherches en communication et management (AREVA, EDF, France Télécom, La Poste, Michelin, PSA Peugeot Citroën, RATP)
Notre partenaire
Inergie, cabinet conseil indépendant, créé en 1986, poursuit une double ambition depuis plus de vingt ans :
- faire progresser le management et la communication,
- être une entreprise où il fait bon travailler.
Inergie intervient dans quatre pôles d'expertise : le management et l'innovation, relation client, opinion, communication
