Pôle Transport et Logistique

La référence des dirigeants du secteur Transport et Logistique

Voici quelques exemples de missions réalisées :


Etude de marché

 Etude du marché sur le secteur du transport logistique

  • Analyse du marché du marché et quantification des flux de colis 
  • Analyse de la place des logisticiens dans le transport de colis et des modalités de leur intervention 
  • Analyse des critères de sélection des transporteurs par les logisticiens 
  • Analyse des perspectives d’évolution des relations entre les transporteurs et les logisticiens

 

Etude quantitative détaillée (pays par pays)

  • Nombre de transporteurs routiers ; 
  • Taille des flottes selon la segmentation la plus proche de (+3.5T, +12T, +26T) ; 
  • Nombre ou part de transporteurs routiers ayant une activité  de transport international (pays par pays) et type de flotte de ces entreprises des principaux acteurs de chaque pays (10 à 20 par pays) ; 
  • Pour les 6 pays suivants : France, Allemagne, Italie, Espagne, Pays-Bas, Belgique

 

Etude sur l’estimation du marché du transport de colis légers en France

  • Analyse quantitative volume et valeur des flux de colis et par segments 
  • Elaboration  des parts de marché par segments
  • Prévision des flux pour l’année n+1 

 

Etude du  marché des transports de documents sécurisés

  • Analyse du marché  
  • Analyse de la structure concurrentielle et de l’organisation de la chaine de valeur 
  • Etude des implications de la réglementation 
  • Analyse financière du secteur, benchmarking financier et établissement de palmarès des acteurs du secteur 
  • Etablissement des perspectives de croissance du secteur 

 

Etude de potentiel de segments de  marché de l’express

  • Analyse des segments de marché et quantification des flux de colis 
  • Analyse des conditions de mise en place des prestations express et urgences ainsi que des services afférents (tracking, tracing,…) 
  • Elaboration  des parts de marché par segments
 

Benchmark

Benchmark des  stratégies commerciales de huit prestataires logistiques

  • Analyse de la stratégie corporate et de son évolution : modèle de développement (extension en propre, rachat d’entreprises, alliances) et positionnement, politique d’image (base line), politique en matière de coût 
  • Analyse de la  stratégie de ciblage commerciale par zones géographiques,  par activités ou types de prestations et par segments de clientèle 
  • Elaboration d’un panorama de l’offre et de sa structuration en fonction des zones géographiques, des métiers et des segments de clientèle 
  • Analyse de l’organisation de la force commerciale et de la politique de communication

 
  
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